工业设计如何成为产业转型升级的新引擎?

发布时间:2020-06-09 10:50:00

工业设计是一种充满活力的创造性活动。它考虑到开发者、生产者、用户和社会的利益,将知识、技术、信息和创意转化为产品和服务,优化产品的功能、体验和价值。它作为工业经济的价值核心,引导企业加大对工业产品功能、结构、工艺、外观、样机的集成和优化,促进设计与制造的集成。

工业设计是一种充满活力的创造性活动。它考虑到开发者、生产者、用户和社会的利益,将知识、技术、信息和创意转化为产品和服务,优化产品的功能、体验和价值。它作为工业经济的价值核心,引导企业加大对工业产品功能、结构、工艺、外观、样机的集成和优化,促进设计与制造的集成。

2010年以来,作为制造业大省,江苏工业设计产业进入快速发展时期。政府部门、制造企业、设计园区、专业设计机构、大专院校、行业协会共同努力。当前,我省工业设计产业规模明显扩大,需求持续增长,产业化格局初步形成。但是,我们还需要看到,还存在一些突出问题,如制度不完善、企业应用意识不足、市场机制不完善、政策环境亟待进一步改善等。

关明:首先,设计仍然是企业的短板。在许多企业中,存在着制造优于研发、研发优于设计的“鄙视链”。工业设计仍然是处于产品开发体外循环的制造企业,大多停留在产品外观上,缺乏深层次的设计创新,无法解决产品同质化问题。

二是与工业设计相关的知识产权保护制度相对宽松。现行的管理和评价方法未能有效遏制设计模仿和抄袭,影响了企业设计创新的积极性。

三是缺乏职业资格认证制度。专业化上升空间严重受限,劳动报酬与相关行业相比处于较低水平,人才流失现象严重。

第四,设计教育有待完善,主要原因是教学与实践脱节。

关明:工业设计的发展水平总是与经济发展水平相匹配的。不同地区、不同行业、不同企业之间存在明显差异。很难准确描述工业设计使能企业的转型升级路径。此外,还要因地制宜,在实践中准确定位。

关明:_,从产品设计到产业链设计的转变。工业设计不仅是产品本身的设计,更重要的是通过设计理顺产业链各个环节之间的关系,为企业构建良好的产业合作链,使企业能够从产品研发的源头获得竞争优势,保证产品质量和价值的不断提高,提高竞争力。

要实现这一转变,要求企业在设计中发挥主导作用,设计活动贯穿于产品策划、创意设计、生产制造、营销、采购物流、成本控制、质量控制等多个产业链环节。,因此,设计在产业链中起着主导作用。

深圳朗健集团率先在行业内提出全产业链设计创新理念。通过产业链的设计整合,构建了强大的设计整合,提高了企业的核心竞争力。

二是实现产品设计向服务设计的转变。服务设计是一种提高用户体验和服务质量的设计活动。产品思维与服务思维的整合是一种新的范式,对设计成果的形成和转化具有重要意义。目前,服务型制造已成为企业提升价值链的主要途径,而服务设计是服务型制造的基础。

以制造企业的经营活动为例,从价值链的角度看,除了技术研发、生产制造、供应链管理外,还包括设计开发、设计升级、营销等服务活动,安装维修、回收再制造,构成以服务为核心的产业增值链。

制造企业不仅要面向商品市场,还要发展更加全面和个性化的“产品+服务”组合。在满足客户高层次产品和服务需求的同时,服务能力成为制造业转型升级、产业价值链重构的新动力。苹果手机服务设计在客户体验方面的巨大优势,充分体现了“产品制造”+“服务设计”模式的强大竞争力。

三是实现产品设计向互联网应用的转变。工业设计是创新链的起点和价值链的源头,因此可以引入更多的高端高科技和产业,包括区块链、大数据、人工智能等。

随着互联网+时代的到来,用户可以直接参与产品研发设计。通过用户行为习惯形成的大数据思维和互联网的数据重组和信息整理,设计师可以在_时间得到最真实的反馈,从而实现“纯产品设计向智能工业设计的过渡”,并将量产向标准化个性化生产转变。

通过对市场和人群早期大数据的分析和赋能,企业可以定制品牌产品的人群偏好,洞察设计,将品牌产品从数据升级到设计,生产出在市场上畅销的产品。

四是实现传统服务向创新服务的转变。专业设计公司之所以在市场竞争中处于被动地位,话语权不足,往往是由于传统服务模式的制约,因此迫切需要对服务模式进行创新。

要改变以往提供产品创意设计的做法,延伸服务链,实现从造型设计到体验设计、从视觉设计到交互过程设计、从个体设计到群体化社会设计的转变,从产品导向设计到产业创新和商业模式设计。采用全产业链集成创新模式,整合上下游产业链资源,从材料到零部件,从技术到工艺,从研发到渠道,实现服务方和服务方的双赢。

专业设计机构还可以根据销售提成、合作生产、设计咨询等服务模式,与制造企业进行设计创新。苏州游戏设计公司过去只根据客户制作产品设计图纸,年收入只有100万元。

近年来,我们积极创新服务模式。在接到日本企业的订单后,我们整合了产业链,完成了设计、制造、销售的全过程,合作打造了自己的品牌,年收入超过1000万元。

关明:首先,明确工业设计发展的战略地位。目前,江苏工业设计产业的发展还没有上升到战略研究的高度。今后要努力完善工业设计产业体系,使工业设计产业发展从制度创新和集成创新的角度,把创新驱动和制造强省战略联系起来。根据我省13个制造业产业集群的布局,建立高端制造业、智能制造业、服务型制造业“设计+”价值提升体系,使工业设计充分发挥价值集聚和增值功能。

对制造企业来说,要把设计创新、技术创新和市场创新作为企业发展的三驾马车,让设计实现概念、研发、测试、制造、物流、营销的全过程,建立技术体系、产品体系、服务体系和管理体系工业设计体系。鼓励企业提高设计部门的地位,增加设计师的话语权,如专业设计研究院领导企业设计、董事长负责设计等。

二是培育工业设计骨干示范企业和园区。企业是市场的主体。培育工业设计骨干企业和园区尤为重要,既能起到示范带动作用,又能打造名牌。其中,要特别关注园区的集群效应,通过服务平台的建设,搭建设计与制造的合作桥梁。

为实现上述目标,不仅要制定相关标准规范,使之制度化、规范化,还要制定相应的激励政策,鼓励和引导企业成为工业设计骨干企业,最终做好绩效考核工作,通过总结和示范带动整个行业。

为工业设计行业的发展提供有效的服务。在知识产权、行业标准、企业合作、资质认定、信用担保、投融资等环节,加大法律和制度保障力度,为企业实施工业设计创新创造良好的市场环境。建议各级财政设立专项资金,支持工业设计公共服务平台和知识服务体系建设。实施研发设计费用加计扣除政策,对购买工业设计服务的制造企业给予税前加计扣除。

充分发挥工业设计协会和社区组织的作用,构建工业设计创新的供需衔接和服务中介网络,促进各类制造企业与专业工业设计公司的定向和长期合作。此外,要充分发挥行业组织在行业自律、职业资格认定、评价体系建设、行业竞争等方面的作用。